Intérêt du coaching
Only losers don't have a coach !
Qu'est-ce que le coaching ?
Le coaching consiste en l'accompagnement de personnes avec pour finalité le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire. L'executive coach accompagne le cadre, le manager ou le dirigeant pour qu’il parvienne à mener à bien la mission qui lui a été confiée.
Habituellement constitué de dix séances espacées de 2 à 4 semaines, le coaching est limité dans le temps. Il n’est pas voué à créer des liens de dépendance mais, bien au contraire, à développer et à renforcer l’autonomie en vue d'une plus grande performance.
Le coach a une connaissance approfondie du fonctionnement des individus et des systèmes organisationnel, il dispose d’outils et de pratiques issues de la systémique, de l'approche cognitivo-comportementale, des thérapies brèves. Dans cette dynamique, l'executive coaching représente un vecteur de changement et de transformation puissant d'autant plus intéressant que ses effets sont visibles, rapides et opérationnels.
Le coach intervient dans un cadre très précis et n’est pas voué à agir en tant que conseiller. Le spécialiste métier est le coaché qui est responsable du contenu tandis que le coach est maître du processus.
Tout coach professionnel se doit d'être supervisé. La supervision comporte des dimensions professionnelle, déontologique et didactique qui permettent au coach de livrer sa pleine puissance.
Le coaching consiste en l'accompagnement de personnes avec pour finalité le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire. L'executive coach accompagne le cadre, le manager ou le dirigeant pour qu’il parvienne à mener à bien la mission qui lui a été confiée.
Habituellement constitué de dix séances espacées de 2 à 4 semaines, le coaching est limité dans le temps. Il n’est pas voué à créer des liens de dépendance mais, bien au contraire, à développer et à renforcer l’autonomie en vue d'une plus grande performance.
Le coach a une connaissance approfondie du fonctionnement des individus et des systèmes organisationnel, il dispose d’outils et de pratiques issues de la systémique, de l'approche cognitivo-comportementale, des thérapies brèves. Dans cette dynamique, l'executive coaching représente un vecteur de changement et de transformation puissant d'autant plus intéressant que ses effets sont visibles, rapides et opérationnels.
Le coach intervient dans un cadre très précis et n’est pas voué à agir en tant que conseiller. Le spécialiste métier est le coaché qui est responsable du contenu tandis que le coach est maître du processus.
Tout coach professionnel se doit d'être supervisé. La supervision comporte des dimensions professionnelle, déontologique et didactique qui permettent au coach de livrer sa pleine puissance.
Quand recourir au coaching individuel ?
Le coaching, accompagnement individuel et sur-mesure, permet aux leaders et aux managers de prendre le temps de la réflexion et d’échapper à la solitude au moment des choix : prise de décisions, élaboration d’une vision stratégique, positionnement managérial, posture…
Dans cet espace privilégié et protégé, le coaché peut expérimenter de nouveaux comportements et de nouvelles pratiques en toute confiance et en sécurité. Outre la réflexion qui est menée, des jeux de rôle sont proposés afin de varier les points de vue, d’élargir les champs et de penser différemment. Il constitue donc un puissant outil de développement professionnel et personnel.
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Cet accompagnement au changement orienté performance se présente comme un incubateur d’idées nouvelles, un accélérateur de réflexion / décision et un laboratoire d’expérimentation.
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Thématiques de missions
Prise de fonction
La prise de poste est un des moments les plus complexes de la vie professionnelle d’un leader. Qu’il s’agisse d’une promotion interne ou d’un recrutement externe, les enjeux sont importants en termes de posture, de communication, de stratégie, de management, d’appropriation de codes propres à la culture de l’entreprise... Le coaching de prise de poste aide le manager à adopter la juste posture, à élaborer la stratégie à mettre en oeuvre... Il lui permet d'optimiser sa réussite.
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Le coaching offre un espace de réflexion sécurisé et une prise de recul permettant d’optimiser ce moment clé dans une carrière.
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Affirmation du leadership
On peut être un bon manager sans être un bon leader.
Le coaching permet de révéler le potentiel de leadership qui sommeille en chacun et de combiner l’expertise métier indispensable à une vision stratégique et à une posture de leader.
Accompagnement des talents
Quel que soit leur âge, l’entreprise a besoin de talents. A elle de savoir accompagner ses hauts potentiels dans leur projet professionnel et de déterminer des actions pour les fidéliser et les dynamiser.
Le coaching participe de cette mise en œuvre à travers l’accompagnement individuel destiné à allier performance et équilibre de vie.
Prise de parole en public
Il n'y a pas de sujet ennuyeux, seuls les orateurs peuvent l'être.
Le coaching accompagne pas à pas le cadre, le manager ou le dirigeant pour que la prise de parole en public ne soit plus un obstacle au développement professionnel mais en constitue un atout supplémentaire !
Le coaching, accompagnement individuel et sur-mesure, permet aux leaders et aux managers de prendre le temps de la réflexion et d’échapper à la solitude au moment des choix : prise de décisions, élaboration d’une vision stratégique, positionnement managérial, posture…
Dans cet espace privilégié et protégé, le coaché peut expérimenter de nouveaux comportements et de nouvelles pratiques en toute confiance et en sécurité. Outre la réflexion qui est menée, des jeux de rôle sont proposés afin de varier les points de vue, d’élargir les champs et de penser différemment. Il constitue donc un puissant outil de développement professionnel et personnel.
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Cet accompagnement au changement orienté performance se présente comme un incubateur d’idées nouvelles, un accélérateur de réflexion / décision et un laboratoire d’expérimentation.
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Thématiques de missions
Prise de fonction
La prise de poste est un des moments les plus complexes de la vie professionnelle d’un leader. Qu’il s’agisse d’une promotion interne ou d’un recrutement externe, les enjeux sont importants en termes de posture, de communication, de stratégie, de management, d’appropriation de codes propres à la culture de l’entreprise... Le coaching de prise de poste aide le manager à adopter la juste posture, à élaborer la stratégie à mettre en oeuvre... Il lui permet d'optimiser sa réussite.
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Le coaching offre un espace de réflexion sécurisé et une prise de recul permettant d’optimiser ce moment clé dans une carrière.
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Affirmation du leadership
On peut être un bon manager sans être un bon leader.
Le coaching permet de révéler le potentiel de leadership qui sommeille en chacun et de combiner l’expertise métier indispensable à une vision stratégique et à une posture de leader.
Accompagnement des talents
Quel que soit leur âge, l’entreprise a besoin de talents. A elle de savoir accompagner ses hauts potentiels dans leur projet professionnel et de déterminer des actions pour les fidéliser et les dynamiser.
Le coaching participe de cette mise en œuvre à travers l’accompagnement individuel destiné à allier performance et équilibre de vie.
Prise de parole en public
Il n'y a pas de sujet ennuyeux, seuls les orateurs peuvent l'être.
Le coaching accompagne pas à pas le cadre, le manager ou le dirigeant pour que la prise de parole en public ne soit plus un obstacle au développement professionnel mais en constitue un atout supplémentaire !
