Dream to build a better word est un triptyque qui joue sur le contraste du rêve et de la réalité.
Fortement inspiré par the « american dream », ce rêve qui devient réalité, la toile « Dream to build a better word » présuppose que le pouvoir du rêve est illimité et qu’il est source de changements fondamentaux et d’évolutions profondes.
Ce sont de grands rêveurs qui ont été des visionnaires prométhéens.
Le fond rouge est source de dynamisme, d’énergie et de créativité : c’est grâce à lui que peut s’installer le rêve. Le rêve est par nature éthéré, aérien, insaisissable, incontrôlable. Il est léger, subtil. C’est pourquoi, je le représente en haut de la toile et au-dessus d’une ligne blanche presque dématérialisée de tout contenu. Il est là, suspendu, ouvert sur le grotesque, la fantaisie, le jeu, l’imaginaire débridé.
Le tableau central est délibérément tourné la pointe vers le ciel, gardien des rêves. J’y ai inséré des articles journaux, témoins fragiles du quotidien gommés par le mot « dream » qui s’inscrit en tout sens. Cette forme de chaos est mimétique du rêve qui est désorganisé, déstructuré et qui échappe à tout contrôle par essence. Je l’envisage comme un brainstorming universel omnipotent. Il se projette en surimpression du quotidien pour le dépasser.
Le dernier tableau est l’apothéose : le rêve a engendré un « empowerment », « an improvement ». Le monde porté par lui trouve ses fondations : la ligne chargée de matière sert de certitude au rêve qui désormais peut se déployer et irradier le monde de ses bienfaits. Le monde meilleur auquel il donne naissance s’inscrit comme un pilier, une base solide sur laquelle peuvent se bâtir toutes les innovations et les progrès générés par le rêve, ténu au départ et qui s’incarne pourtant. Le rêve qui se fait chair constitue un rite initiatique, le passage l’infime à l’insigne en quelque sorte. J’aime la force qui se dégage de la gageure et de la folie créatrice !
Ce triptyque allégorique  met en scène une alchimie improbable qui transmue le rêve en réalité.

Pourquoi sommes-nous rétifs au changement ?         

Changer fait peur    
Qu’il s’agisse de petites ou de grandes transformations, votre appréhension est de même nature. Vous avez peur de l'inconnu. Il faut bien avouer qu'il est confortable maitriser de son environnement : travail, vacances, loisirs, cadre de vie, transports... La raison invite à résister toute idée de changement : "J’ai toujours fait comme ça et ça marche. Alors pourquoi changer ?" 
Un cadre familier rassure   
Vous instaurez consciemment ou pas, une multiplicité d'habitudes quotidiennes relatives au sommeil, aux repas, au sport, à votre organisation…Elles vous servent de repère et vous sécurisent. Vous avez ainsi le sentiment de contrôler votre vie. Cette routine sans surprise et rassurante contribue à votre équilibre et vous aide à gérer votre stress.            

Quand changer ?     
Sur un plan personnel, votre passivité peut vous conduire à vous imposer inconsciemment des doses récurrentes de souffrance. La solution d’immobilisme qui vous semble facile parce que familière peut être en réalité "énergivore". Elle risque de vous consumer peu à peu de l’intérieur. Ne pas changer de travail alors que vous en avez fait le tour, que vous ne vous n’adhérez plus aux valeurs de l’entreprise ou que les hostilités sont ouvertement déclarées avec votre boss : à terme, c'est épuisant et frustrant.
Votre corps est un précieux allié, écoutez-le ! Soyez attentifs aux signaux inconscients qu’il vous adresse : fatigue, mal de dos, de ventre, éruption cutanée, ruminations…
Pensez à changer quand vous ressentez tapis au fond de vous, une insatisfaction, l’impression de vivre en apnée, de ne pas être vous, une envie d’évoluer, un désir de vous remettre en question. Soyez à l’écoute de toute manifestation d’inconfort ou d’un désir lancinant. Ce peut être le signal d’un besoin de changement.  

​« Once upon a time », telle est la phrase inaugurale des contes de fée immémoriaux qui finissent bien en général. C'est précisément de ce happy-end dont ce diptyque souhaite se faire l’écho.
Cette oeuvre s’articule en deux temps distincts qui se lisent de gauche à droite. Tous deux sont cependant unis fortement par le mouvement continu qui se poursuit d’une toile sur l’autre, par le jeu de lumière jaune central qui projette un éclairage particulier sur cette zone frontière ainsi que par le fond gris en bas du tableau qui s’étire et se déploie de part et d'autre.
Au-delà de cette cohésion donnée à l’ensemble se construit une narration impulsée par le titre même de l’œuvre.
Ce conte de fée moderne s’inscrit dans la série inspirée des Etats Unis et de « l’American dream » qui devient réalité.
La toile de gauche est dominée par l’obscurité, le noir qui tend à envahir l’espace. Le noir de façon manichéenne représente les pesanteurs qui nous empêchent d’avancer : tristesse, déception, colère, jalousie, insécurité, peur. En haut et à gauche surgit un «blablabla » multiforme qui part en tout sens et se déverse sur la toile. Ce peut être le blablabla de toute procrastination : des rêves évanescents que l’on a et pour lesquels au lieu d’éprouver de l’énergie pour la mise en œuvre, on ne ressent que des regrets ou des remords.

Par Jacques Nadel in La Semaine Vétérinaire n° 1887 
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Un esprit de discorde souffle dans les couloirs de l’entreprise. Comment aider les protagonistes à trouver eux-mêmes les solutions et ramener la paix au sein d’une équipe ? Pour régler les différends, il faut savoir jouer les médiateurs. Petit guide de la marche à suivre.

Les tensions sont fréquentes dans une équipe. Et peuvent l’être encore plus dans le contexte actuel. « Les éléments liés à la crise sanitaire constituent un terreau favorable aux discordes », remarque Sophie Muffang, coach professionnel, fondatrice de la société SMC2. Au manager d’identifier les conflits latents avant qu’ils ne dégénèrent. Il ne faut donc pas traîner pour réagir, avant que les protagonistes aillent trouver des alliés dans l’équipe. La contagion risque de s’étendre et le ton de monter. 

Par Sylvie Laidet in Marie France Février 2021

Héritage du passé, stéréotypes genrés… les femmes parlent moins facilement d’argent que les hommes. Bilan, elles sont moins bien rémunérées et lorsque ça se gâte dans la sphère personnelle, elles se retrouvent plus démunies. Pourquoi une telle omerta autour de l’argent ? Il est temps de briser ce énième plafond de verre !

Un lourd héritage
Par ailleurs, il ne faut pas perdre de vue que l’argent des femmes a longtemps été contrôlé par leurs pères et leurs maris. La gent féminine n’a le droit d’ouvrir un compte bancaire, seule, que depuis… 1965. De surcroît, la liberté de parole autour de l’argent et du patrimoine ne fait pas partie de la culture française. « Pour vivre heureux vivons caché et ne montrons pas trop ce que l’on possède. Cette posture est exacerbée chez les femmes. Lorsqu’elles parlent d’argent, elles sont considérées comme intéressées et vénales. Pour un homme, c’est au contraire perçu comme un attribut de pouvoir », souligne Sophie Muffang, coach et auteure. De par ce poids du passé, les femmes ont donc beaucoup de difficulté à évoquer l’argent en société, et notamment dans l’univers professionnel où, par exemple, elles n’osent pas réclamer d’augmentation. « Elles ont intériorisé cette discrimination genrée. Elles se disent : “C’est déjà pas mal que je travaille, donc je ne vais pas les embêter avec une demande d’augmentation”. Pour elles, cela revient à prendre un risque ; alors que si c’est un homme qui formule cette requête, il est perçu comme confiant et assertif », précise Laurence Bachmann. Résultat, dans le secteur privé en France, les femmes gagnent en moyenne 28,5 % de moins que les hommes (source Insee, juin 2020).

Se taire pour préserver son couple
Cette autocensure féminine et ce lourd héritage, qui confine au silence sur le sujet de l’argent, s’expriment également dans leur sphère personnelle. « Les femmes sont davantage dans la relation que les hommes. Selon elles, parler d’argent dans un couple est susceptible de polluer une relation. Pour éviter cela, elles n’abordent pas le sujet », ajoute Sophie Muffang. Elles préfèrent se parler d’argent à elles-mêmes. Toutes les femmes qui se marient aujourd’hui ont conscience du risque de divorce. Et ont donc le souci de prévoyance et d’autonomie. « Dans leur porte-monnaie, elles isolent leur argent de celui du ménage. En plus d’un compte commun, elles marquent leur propre argent au travers d’un compte bancaire personnel. Elles se parlent d’argent à elles-mêmes mais très peu avec leur conjoint, créant ainsi un décalage entre leurs pratiques et leur discours », constate Laurence Bachmann. « Quand elles évoquent l’argent dans la sphère familiale, c’est souvent en rapport avec l’éducation des enfants et le bien-être de tous. Ce sont les “care– givers” », renchérit Sophie Muffang. Et lorsque vient le moment de la séparation, il n’est pas rare qu’elles lâchent sur le montant de la prestation compensatoire pour « avoir enfin la paix », racontent-elles. 

L’argent, un sujet comme un autre
Heureusement, il est possible de briser ce énième plafond de verre. Comment ? « D’abord, en prenant conscience de l’héritage qui nous habite et des enjeux de connaissances du genre et des assignations de rôle de chacun. Avoir cette lucidité est indispensable », insiste Laurence Bachmann. Pour la coach Sophie Muffang, « les femmes doivent intégrer que l’argent est un sujet banal qui appartient à la vie quotidienne. Donc, leur rôle est de se l’approprier. » Pour cela, il convient d’apprendre et de comprendre les mots et les fondamentaux qui régissent l’argent. Compulser la presse éco pour assimiler certains mécanismes, s’intéresser aux questions d’épargne, de patrimoine, etc. Demander des clarifications à son conseiller bancaire sur tel ou tel produit d’assurance-vie, d’épargne retraite, etc. Lors d’un mariage, parler explicitement d’argent avec son futur conjoint. « Au quotidien, faire des bilans patrimoine réguliers au sein d’un couple et se motiver l’un l’autre pour la cogestion de ces dossiers », illustre Sophie Muffang. Au boulot, il faut évidemment oser solliciter des augmentations. Pour viser juste, évoquer ses prétentions salariales avec des tiers de confiance comme des chasseurs de têtes ou un coach. Autre piste : éplucher les études de salaires sectorielles afin de connaître sa valeur sur le marché de l’emploi. Et, surtout, ne pas s’en laisser conter si la réponse est négative. C’est en fait un non ponctuel qui implique de remettre sur le métier l’ouvrage aussi souvent que nécessaire. Comme des hommes peuvent le faire plusieurs fois par an parfois.•

Colloque international sur le leadership des femmes
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C’est au retour d’une expérience de 8 ans aux Etats-Unis que Sophie MUFFANG fonde le cabinet SMC² dédié à l’empowerment des talents. De la culture américaine, elle a rapporté dans ses bagages, une devise « sky is the limit » qui insuffle à ses actions une dynamique positive. Convaincue que chacun à son niveau, nous avons le droit et le devoir d’agir pour faire bouger les lignes, elle partage son temps entre ses activités de coach, d’auteur et d’intervenante en leadership.
Executive coach spécialiste de la prise de poste et du changement, elle accompagne cadres, dirigeants et managers désireux de relever un challenge professionnel. Elle a pour mission de les développer, de les booster et de les inscrire dans une dynamique de réussite pérenne. Elle collabore notamment avec des groupes du CAC 40 et des cabinets de consulting où elle aide les hauts potentiels et les talents à adopter une posture de leader.
Engagée en faveur de la parité, elle anime des ateliers-coaching pour qu’hommes et femmes, en collaborant ensemble, œuvrent à un mieux-être collectif et à une meilleure performance globale. En parallèle des forums où elle intervient comme conférencière pour contribuer à l’empowerment des femmes, elle écrit des ouvrages de développement professionnel et personnel : « Femmes, osons pour réussir ! » et « L’argent au féminin ?  » Elle a à cœur d’aider les femmes à assumer leur ambition tout en s’épanouissant dans les différentes sphères de leur vie.
Elle tourne la contrainte imposée par le confinement en une opportunité de grandir et de faire grandir. Elle crée la chaine YouTube 7’CHRONO pour insuffler des bouffées d’énergie positives en offrant gracieusement des micro-formations de 7 minutes dispensées par des experts généreux et passionnés. Elle est attachée à transmettre outils, bonnes pratiques, expériences afin de susciter des prises de conscience, de favoriser les initiatives, d’essaimer.
Son message ? Prenez conscience, c’est l’étape clé pour gagner en confiance et agir !