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Let's dream

12/9/2021

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Coaching Art Corner
L'art ​au service de l'empowerment des talents

Let’s dream
2011
Acrylique et mixed media
Triptyque composé de trois toiles : 
80 cm x 100, 50 cm x 50 cm, 80 cm x 100 cm
Collection privée
Texte du bouton
Dream to build a better word est un triptyque qui joue sur le contraste du rêve et de la réalité.
Fortement inspiré par the « american dream », ce rêve qui devient réalité, la toile « Dream to build a better word » présuppose que le pouvoir du rêve est illimité et qu’il est source de changements fondamentaux et d’évolutions profondes.
Ce sont de grands rêveurs qui ont été des visionnaires prométhéens.
Le fond rouge est source de dynamisme, d’énergie et de créativité : c’est grâce à lui que peut s’installer le rêve. Le rêve est par nature éthéré, aérien, insaisissable, incontrôlable. Il est léger, subtil. C’est pourquoi, je le représente en haut de la toile et au-dessus d’une ligne blanche presque dématérialisée de tout contenu. Il est là, suspendu, ouvert sur le grotesque, la fantaisie, le jeu, l’imaginaire débridé.
Le tableau central est délibérément tourné la pointe vers le ciel, gardien des rêves. J’y ai inséré des articles journaux, témoins fragiles du quotidien gommés par le mot « dream » qui s’inscrit en tout sens. Cette forme de chaos est mimétique du rêve qui est désorganisé, déstructuré et qui échappe à tout contrôle par essence. Je l’envisage comme un brainstorming universel omnipotent. Il se projette en surimpression du quotidien pour le dépasser.
Le dernier tableau est l’apothéose : le rêve a engendré un « empowerment », « an improvement ». Le monde porté par lui trouve ses fondations : la ligne chargée de matière sert de certitude au rêve qui désormais peut se déployer et irradier le monde de ses bienfaits. Le monde meilleur auquel il donne naissance s’inscrit comme un pilier, une base solide sur laquelle peuvent se bâtir toutes les innovations et les progrès générés par le rêve, ténu au départ et qui s’incarne pourtant. Le rêve qui se fait chair constitue un rite initiatique, le passage l’infime à l’insigne en quelque sorte. J’aime la force qui se dégage de la gageure et de la folie créatrice !
Ce triptyque allégorique  met en scène une alchimie improbable qui transmue le rêve en réalité.
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Investi Day : les femmes et l'argent brisons les tabous !

11/23/2021

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INTERVIEW
Eclairage de Sophie Muffang sur le tabou culturel qui entoure la prise de parole des femmes sur l'argent et comment le dépasser.
​ Agréablement surprise de constater que mon intervention "Les femmes et l'argent, brisons les tabous" a rassemblé aussi bien des femmes que des hommes. On n'est jamais trop nombreux pour apprivoiser le sujet et faire bouger les lignes !
#argent #investir #audace
Interview
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Et si vous décidiez d’apprivoiser le changement ?

11/3/2021

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Etre pour le changement, c’est une chose. Changer soi-même en est une autre ! Le changement est séduisant pour les autres, rarement pour soi.

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Pourquoi sommes-nous rétifs au changement ?         

Changer fait peur    
Qu’il s’agisse de petites ou de grandes transformations, votre appréhension est de même nature. Vous avez peur de l'inconnu. Il faut bien avouer qu'il est confortable maitriser de son environnement : travail, vacances, loisirs, cadre de vie, transports... La raison invite à résister toute idée de changement : "J’ai toujours fait comme ça et ça marche. Alors pourquoi changer ?" 
Un cadre familier rassure   
Vous instaurez consciemment ou pas, une multiplicité d'habitudes quotidiennes relatives au sommeil, aux repas, au sport, à votre organisation…Elles vous servent de repère et vous sécurisent. Vous avez ainsi le sentiment de contrôler votre vie. Cette routine sans surprise et rassurante contribue à votre équilibre et vous aide à gérer votre stress.            

Quand changer ?     
Sur un plan personnel, votre passivité peut vous conduire à vous imposer inconsciemment des doses récurrentes de souffrance. La solution d’immobilisme qui vous semble facile parce que familière peut être en réalité "énergivore". Elle risque de vous consumer peu à peu de l’intérieur. Ne pas changer de travail alors que vous en avez fait le tour, que vous ne vous n’adhérez plus aux valeurs de l’entreprise ou que les hostilités sont ouvertement déclarées avec votre boss : à terme, c'est épuisant et frustrant.
Votre corps est un précieux allié, écoutez-le ! Soyez attentifs aux signaux inconscients qu’il vous adresse : fatigue, mal de dos, de ventre, éruption cutanée, ruminations…
Pensez à changer quand vous ressentez tapis au fond de vous, une insatisfaction, l’impression de vivre en apnée, de ne pas être vous, une envie d’évoluer, un désir de vous remettre en question. Soyez à l’écoute de toute manifestation d’inconfort ou d’un désir lancinant. Ce peut être le signal d’un besoin de changement.  

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Deux pistes pour changer  
La digitalisation et la concurrence internationale exigent une hyper réactivité, amplifiée par la crise économique et sanitaire de la Covid-19. Votre force passera par votre agilité, votre faculté à vous adapter au changement.        

Fixez-vous des objectifs positifs   
Vous serez d'autant plus motivé à changer que vous choisirez un projet positif et dynamisant. Tout est question d'équilibre, d'énergie et de satisfaction. Pour déterminer votre motivation à changer, vous pouvez vous fixer des plages de réflexion personnelle. Lors de ce face à face à vous-même, vous dresserez un état des lieux de vos aspirations profondes et de votre réalité quotidienne, dans les sphères d’implication de votre vie.     
Pour évaluer votre degré de satisfaction dans vos vies professionnelle, personnelle, familiale, sociale, vous pouvez vous poser  les questions suivantes.           
Dans quelles circonstances vous sentez-vous le plus épanoui ?       
Que faites-vous à ce moment-là ?      
Quelles compétences mettez-vous en œuvre pour y arriver ?         
Quel plaisir y prenez-vous ?
L’analyse de l’écart potentiel entre vos aspirations et votre vécu vous permet une prise de conscience, première étape vers le désir de changement.

Changez de point de vue    
En tant que manager, vous êtes responsable de fédérer et d'embarquer vos collaborateurs autour de votre mission commune. Pour parvenir à communiquer au bon niveau avec chacun, prenez l'habitude de changer de point de vue et d'adopter successivement leur prisme.
Pour favoriser cette démarche, vous pouvez concrètement emprunter à votre collègue un accessoire destiné à entrer dans son univers : stylo, agenda, objet symbolique, bureau, carte de visite, siège…
L'objectif que vous poursuivez est de Vous cherchez à le comprendre l’autre dans sa globalité et à décoder ses enjeux, ses contraintes, ses aspirations, les signes de reconnaissance importants pour lui, ses valeurs, ses besoins, son rythme de travail…  
Ce changement de point de vue vous aide à développer une plus grande proximité avec vos collaborateurs. Comprenant mieux leur mode de fonctionnement, vous adaptez votre style de communication, utilisez les bons leviers motivationnels. Vous avez ainsi plus d’aisance à les embarquer dans les changements nécessaires à  opérer. Vous vous ouvrez à de nouveaux schémas de pensée et gagnez en agilité managériale.  

Le changement est une opportunité de grandir et de faire grandir. Elle est une invitation au dépassement de soi. Pour commencer, familiarisez-vous avec des changements minimes pour comprendre votre mode de fonctionnement. Vous passerez progressivement à des changements de plus grande ampleur de façon sécurisée. Le changement est vertueux à condition de commencer par se changer soi-même. Tel est le message de Gandhi :" Soyez le changement que vous désirez voir dans le monde !"
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Once upon a time

10/25/2021

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Coaching Art Corner
L'art ​au service de l'empowerment des talents
Once upon a time
SolEole
2013
Acrylique et mixed media
Diptyque 100 cm x 100 cm
Site SolEole

​« Once upon a time », telle est la phrase inaugurale des contes de fée immémoriaux qui finissent bien en général. C'est précisément de ce happy-end dont ce diptyque souhaite se faire l’écho.
Cette oeuvre s’articule en deux temps distincts qui se lisent de gauche à droite. Tous deux sont cependant unis fortement par le mouvement continu qui se poursuit d’une toile sur l’autre, par le jeu de lumière jaune central qui projette un éclairage particulier sur cette zone frontière ainsi que par le fond gris en bas du tableau qui s’étire et se déploie de part et d'autre.
Au-delà de cette cohésion donnée à l’ensemble se construit une narration impulsée par le titre même de l’œuvre.
Ce conte de fée moderne s’inscrit dans la série inspirée des Etats Unis et de « l’American dream » qui devient réalité.
La toile de gauche est dominée par l’obscurité, le noir qui tend à envahir l’espace. Le noir de façon manichéenne représente les pesanteurs qui nous empêchent d’avancer : tristesse, déception, colère, jalousie, insécurité, peur. En haut et à gauche surgit un «blablabla » multiforme qui part en tout sens et se déverse sur la toile. Ce peut être le blablabla de toute procrastination : des rêves évanescents que l’on a et pour lesquels au lieu d’éprouver de l’énergie pour la mise en œuvre, on ne ressent que des regrets ou des remords.

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En tant qu’artiste, je fais une suggestion : celle de rompre avec cette passivité larmoyante : « exit » les boulets et les idées sombres afin de se tourner vers l’action ce qu'indique la flèche rouge, symbole de la direction à suivre !
Le regard peut alors se porter sur le second mouvement du tableau qui est plus lumineux et plus fluide aussi. Les prémices présentes de façon ténue et subtile dans la toile de gauche en l’espèce des touches rouges et jaunes qui y sont essaimées, s’enflent et se gonflent dans la deuxième partie du diptyque pour devenir la composante de couleur essentielle. Le rouge de la ferveur, du dynamisme, de la mise en mouvement triomphe. La flèche montre le chemin d’accès à la conscience qui seule permet de s’engager dans le mouvement et dans l’action, ce dont témoignent les expressions : « Let’s do it » ou encore « start over ».
J’aime l’idée très américaine que chacun a sa chance et que chacun a le droit à l’erreur. Avant de réussir, on se doit d’essayer et d’essayer encore, de s'engager progressivement ce que montre le "step by step" inscrit en bas du tableau. C’est la raison pour laquelle le « O » over est magnifié et se distingue des autres lettres par la couleur rouge qui lui confère une énergie nouvelle. La ténacité et l’endurance sont deux vertus qui mènent au succès.
Place au rêve qui se concrétise et dont nous sommes en partie maitre, place au conte de fée dont nous sommes les héros du XXIème siècle.
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UN CONFLIT DANS L’ÉQUIPE : L’ART DE LA MÉDIATION

2/19/2021

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Par Jacques Nadel in La Semaine Vétérinaire n° 1887 
​

Un esprit de discorde souffle dans les couloirs de l’entreprise. Comment aider les protagonistes à trouver eux-mêmes les solutions et ramener la paix au sein d’une équipe ? Pour régler les différends, il faut savoir jouer les médiateurs. Petit guide de la marche à suivre.

Les tensions sont fréquentes dans une équipe. Et peuvent l’être encore plus dans le contexte actuel. « Les éléments liés à la crise sanitaire constituent un terreau favorable aux discordes », remarque Sophie Muffang, coach professionnel, fondatrice de la société SMC2. Au manager d’identifier les conflits latents avant qu’ils ne dégénèrent. Il ne faut donc pas traîner pour réagir, avant que les protagonistes aillent trouver des alliés dans l’équipe. La contagion risque de s’étendre et le ton de monter. 
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Les femmes et l’argent, le silence est d’or

2/5/2021

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Par Sylvie Laidet in Marie France Février 2021

Héritage du passé, stéréotypes genrés… les femmes parlent moins facilement d’argent que les hommes. Bilan, elles sont moins bien rémunérées et lorsque ça se gâte dans la sphère personnelle, elles se retrouvent plus démunies. Pourquoi une telle omerta autour de l’argent ? Il est temps de briser ce énième plafond de verre !


Un lourd héritage
Par ailleurs, il ne faut pas perdre de vue que l’argent des femmes a longtemps été contrôlé par leurs pères et leurs maris. La gent féminine n’a le droit d’ouvrir un compte bancaire, seule, que depuis… 1965. De surcroît, la liberté de parole autour de l’argent et du patrimoine ne fait pas partie de la culture française. « Pour vivre heureux vivons caché et ne montrons pas trop ce que l’on possède. Cette posture est exacerbée chez les femmes. Lorsqu’elles parlent d’argent, elles sont considérées comme intéressées et vénales. Pour un homme, c’est au contraire perçu comme un attribut de pouvoir », souligne Sophie Muffang, coach et auteure. De par ce poids du passé, les femmes ont donc beaucoup de difficulté à évoquer l’argent en société, et notamment dans l’univers professionnel où, par exemple, elles n’osent pas réclamer d’augmentation. « Elles ont intériorisé cette discrimination genrée. Elles se disent : “C’est déjà pas mal que je travaille, donc je ne vais pas les embêter avec une demande d’augmentation”. Pour elles, cela revient à prendre un risque ; alors que si c’est un homme qui formule cette requête, il est perçu comme confiant et assertif », précise Laurence Bachmann. Résultat, dans le secteur privé en France, les femmes gagnent en moyenne 28,5 % de moins que les hommes (source Insee, juin 2020).

Se taire pour préserver son couple
Cette autocensure féminine et ce lourd héritage, qui confine au silence sur le sujet de l’argent, s’expriment également dans leur sphère personnelle. « Les femmes sont davantage dans la relation que les hommes. Selon elles, parler d’argent dans un couple est susceptible de polluer une relation. Pour éviter cela, elles n’abordent pas le sujet », ajoute Sophie Muffang. Elles préfèrent se parler d’argent à elles-mêmes. Toutes les femmes qui se marient aujourd’hui ont conscience du risque de divorce. Et ont donc le souci de prévoyance et d’autonomie. « Dans leur porte-monnaie, elles isolent leur argent de celui du ménage. En plus d’un compte commun, elles marquent leur propre argent au travers d’un compte bancaire personnel. Elles se parlent d’argent à elles-mêmes mais très peu avec leur conjoint, créant ainsi un décalage entre leurs pratiques et leur discours », constate Laurence Bachmann. « Quand elles évoquent l’argent dans la sphère familiale, c’est souvent en rapport avec l’éducation des enfants et le bien-être de tous. Ce sont les “care– givers” », renchérit Sophie Muffang. Et lorsque vient le moment de la séparation, il n’est pas rare qu’elles lâchent sur le montant de la prestation compensatoire pour « avoir enfin la paix », racontent-elles. 

L’argent, un sujet comme un autre
Heureusement, il est possible de briser ce énième plafond de verre. Comment ? « D’abord, en prenant conscience de l’héritage qui nous habite et des enjeux de connaissances du genre et des assignations de rôle de chacun. Avoir cette lucidité est indispensable », insiste Laurence Bachmann. Pour la coach Sophie Muffang, « les femmes doivent intégrer que l’argent est un sujet banal qui appartient à la vie quotidienne. Donc, leur rôle est de se l’approprier. » Pour cela, il convient d’apprendre et de comprendre les mots et les fondamentaux qui régissent l’argent. Compulser la presse éco pour assimiler certains mécanismes, s’intéresser aux questions d’épargne, de patrimoine, etc. Demander des clarifications à son conseiller bancaire sur tel ou tel produit d’assurance-vie, d’épargne retraite, etc. Lors d’un mariage, parler explicitement d’argent avec son futur conjoint. « Au quotidien, faire des bilans patrimoine réguliers au sein d’un couple et se motiver l’un l’autre pour la cogestion de ces dossiers », illustre Sophie Muffang. Au boulot, il faut évidemment oser solliciter des augmentations. Pour viser juste, évoquer ses prétentions salariales avec des tiers de confiance comme des chasseurs de têtes ou un coach. Autre piste : éplucher les études de salaires sectorielles afin de connaître sa valeur sur le marché de l’emploi. Et, surtout, ne pas s’en laisser conter si la réponse est négative. C’est en fait un non ponctuel qui implique de remettre sur le métier l’ouvrage aussi souvent que nécessaire. Comme des hommes peuvent le faire plusieurs fois par an parfois.•

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7'CHRONO

4/2/2020

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7 ' CHRONO pour vous aérer et vous former : capsules vidéos anti-confinement par Sophie Muffang

La crise inédite liée au Covid-19 a transformé nos vies. Mardi 17 mars 2020, nous sommes assignés à résidence pour une durée inconnue : sorties limitées au strict minimum, sas vie pro-perso à réinventer.

Le confinement constitue une multitude de challenges à relever : se poser des questions différemment pour faire un point d'étape, réenchanter sa vie familiale, prendre soin de soi et de ses proches, trouver un nouvel équilibre, rester motivé, entretenir les liens sociaux...

Mes activités professionnelles, comme celles de bons nombre d'entrepreneurs, sont ralenties du jour au lendemain. Je saisis cette mise sur pause pour m'engager, mettre mes compétences et mon énergie au service des professionnels qui ont envie de transformer cette situation contraignante en opportunité : s'aérer et de se former.     
                                                             
C'est décidé, je me lance dans une nouvelle aventure, la création de 7'CHRONO, collectif d'experts engagés et solidaires qui partagent passion, outils et bonnes pratiques dans de courtes vidéos...Et je me transforme en chef d'orchestre pour le montage, la programmation, la diffusion de ces vidéos de 7 minutes, la sélection et l'animation des hommes et des femmes d'exception avec qui nous faisons un bout de chemin pour rendre ce confinement plus léger. 

Nous prenons plaisir à vous aider à prendre conscience de votre puissance, booster votre bien-être et vous stimuler dans votre développement personnel et professionnel. La première vidéo sort le 2 avril et puis des RV réguliers s'installent les lundi, mercredi, vendredi à 15h sur la chaîne YouTube 7'CHRONO ! 

Let's go ! Stronger together. 
VIDEOS 7'CHRONO
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Opinion | Managers, prenez le temps de respirer pour inspirer

2/28/2020

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Paru dans les Echos | Opinion
Dans notre monde VUCA, volatile, u/incertain, complexe et ambigu, il peut vous sembler difficile de vous mettre sur pause sans prendre le risque de perdre une information, une part de marché, voire de contracter un burnout. Un solution : respirer.
Par Sophie Muffang, coach spécialiste de l'accompagnement au changement

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Devenir un leader inspirant en trois étapes

2/4/2020

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Paru dans les Echos | Opinion
​Votre boss vous inspire et vous met en énergie ? Vous admirez à la fois sa vision, sa capacité de décision et son attention à ses collaborateurs ? Si vous restez dans la boîte, c’est parce que vous apprenez et qu’il vous donne envie de vous dépasser. Voici trois étapes, selon Sophie Muffang, pour devenir ce leader.
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Quatre recommandations pour gagner en efficacité et sérénité au travail

1/22/2020

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Paru dans Les Echos | Opinion
​C'est bien connu, les collaborateurs heureux travaillent mieux. Et si vous vous lanciez le défi d’améliorer votre bien-être et votre performance ? La coach Sophie Muffang propose dans un texte quatre pistes faciles à mettre en œuvre pour y parvenir.
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