Les femmes et l’avenir de l’entreprise

Par Geoffroy Framery in EcoRéseau

S’il n’est pas question d’essentialiser le leadership au féminin dans les entreprises et les organisations, ces dernières connaissent de meilleurs performances si les femmes sont intégrées à chaque maillon décisionnaire, du premier N+1 au Comex en passant par le Conseil d’administration et le top management. Car accepter une femme comme pair, c’est implicitement s’enrichir, accepter l’altérité, sa complexité et mieux décider de façon altruiste pour finalement améliorer la performance de son organisation. Ou comment faire des stéréotypes un moteur de progrès.

Le leadership féminin existe-t-il vraiment ?« Il me paraît dangereux et réducteur de réduire la mission au genre. Le management a évolué avec le temps et l’adaptation à la fonction est la priorité. Notre histoire, notre éducation sont autant de freins à l’envie d’entreprendre. 55 % des diplômés sont des femmes, la capacité est évidente », explique Anne-Sophie Panseri pour FCE France. L’expression «leadership au féminin» est donc à manier avec précaution car une telle rhétorique cache souvent une essentialisation qui dessert les femmes.
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​Cela dit, l’émergence de ce nouveau style redessinerait plus sainement les contours de l’ambition. Sophie Muffang, executive coach, docteur en linguistique et auteure de Femmes, osons réussir, affirme : « L’ambition et le pouvoir deviennent un moteur, ce ne sont plus des notions en rapport avec son propre ego et sa réussite personnelle. Le curseur se place davantage sur la quête de sens et sur les moyens qu’on vous confère pour accomplir vos missions. Nous passons de la potestas au potentia. Du pouvoir en tant que tel au pouvoir de… faire, se réaliser… »

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